Question d'origine :
Salut j'ai besoin de savoir si E-Management signifie Electronic management. J'aimerai avoir une définition
merci d'avance
Réponse du Guichet
gds_ah
- Département : Équipe du Guichet du Savoir
Le 03/12/2012 à 11h06
Bonjour,
E-management = Electronic management
Les deux sources ci-dessous confirment que e-management signifie electronic management.
• definition-of.com
• wiki.answers.com
Définitions
Nous vous proposons quelques définitons trouvées sur la Toile, certaines sont synthétiques, d’autres ont l’avantage de proposer une explication plus approfondie de ce concept.
Définiont 1 :
L'e-management = l'intégration, au sein de l'entreprise, d'outils basés sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication, pour en améliorer le fonctionnement.
le e-management = l’intégration dans l’ensemble des processus de management, précisément la finalisation, l’organisation, l’animation et le contrôle, des impacts et des opportunités des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC).
source : diaporama disponible sur exercicegratuit.com
Définition 2 :
Dans ce contexte, est qualifié d'e-management (e-business) l'intégration, au sein de l'entreprise, d'outils basés sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication, pour en améliorer le fonctionnement.
Une entreprise rentre dans le cadre du e-business dès lors qu'elle met en oeuvre une nouvelle organisation tirant partie des nouvelles technologies. Ce terme ne concerne donc plus seulement les "entreprises virtuelles" (appelées Pure player ou Click and mortar , suivant qu'elle exerce uniquement, ou non, ses activités sur Internet) mais, également, les entreprises traditionnelles (dites Brick and mortar, car faites de "briques et de ciment").
Source : cpa.enset-media.ac.ma
Définition 3 :
Cette définition est un développement clair et détaillé de l’e-management. Il s’agit du document : Introduction : du management au e-management / Henri Isaac / Université Paris dauphine, Observatoire du e-management Dauphine-Cegos
2. Du management au e-management.
Pour tenter de définir ce que le e-management recouvre, il nous semble nécessaire de préciser ce que nous entendons par management. Il est clair que les visions classiques du management doivent d’ores et déjà tenir compte du caractère étendue de l’entreprise. En effet, avant même l’émergence des nouvelles technologies de l’information, un vaste mouvement d’externalisation et de constitution de systèmes d’offre est largement perceptible. Ces réseaux de chaînes de valeurs vont trouver dans les nouvelles technologies un support naturel à leur développement, provoquant la dispersion des ressources de l’entreprise traditionnelle dans une entreprise virtuelle en permanente reconfiguration au gré des évolutions de la demande.
2.1. Du management au management de l’entreprise étendue.
Nous définissons classiquement le management comme un ensemble de quatre processus alimentés par un système, le système d’information.
Ces quatre processus sont :
1. Processus de finalisation des objectifs de l’entreprise (missions, stratégie, plans,
budgets).
2. Processus d’organisation (définition des structures et des mécanismes de
coordination).
3. Processus d’animation des hommes (Gestion des Ressources Humaines, rôles
hiérarchiques,… ).
4. Processus de contrôle (du contrôle stratégique au contrôle de gestion)
Ces quatre processus nécessitent une vision globale du manager qui repose sur un travail d’analyse d’un vaste éventail d’informations que le système d’information de l’organisation est censé lui fournir pour prendre les « bonnes» décisions.
Cette première approche du management, peut être complétée par une vision plus large des processus en recourant à la notion d’entreprise étendue. Dans cette perspective, les frontières juridiques de l’entreprise ont une pertinence très faible dans la mesure où la création de valeur de l’entreprise s’appuie sur des chaînes de valeur partenaires au travers de rations de partenariats, coopérations, alliances. Le management devient donc un management qui inclut la gestion de ces relations et leur intégration dans la création d’avantages concurrentiels. Dès lors, aux quatre processus pré-cités viennent s’ajouter trois processus :
* Processus relations-clients
* Processus relations-fournisseurs
* Processus relations-partenaires
En quoi les nouvelles technologies de l’information modifient le management de l’entreprise étendue ? Pourquoi peut-on parler d’un e-management dans ce cas là ?
La différence essentielle à nos yeux entre l’entreprise étendue réside dans la collaboration entre les partenaires d’un tel réseau. Cette collaboration est aujourd’hui rendue plus facile par les technologies Internet et par l’interconnexion des systèmes de production. De fait, la collaboration loin de se limiter aux seuls flux logistiques de marchandises, s’étend désormais à la conception mais aussi à la production. L’ingénierie simultanée est un aspect bien connu de cette forme d’organisation, mais c’est l’interconnexion des systèmes de production qui mobilise aujourd’hui l’attention avec comme objectif un outil de production modulaire, flexible capable de réagir rapidement aux modifications de spécifications directement données par le client au travers d’une interface web.
Le e-management peut se donc définir comme l’ensemble de sept processus alimenté par un système d’information reposant sur les technologies électroniques du traitement de l’information. Il se caractérise par des processus modifiés par les technologies électroniques et donc par des compétences modifiées.
Définition 4 :
Vous pouvez consulter cette autre définition de l’e-management sur le site doc-etudiant.fr
A lire aussi :
* E-management development and deployment strategy for future organization
* Article « management »
E-management = Electronic management
Les deux sources ci-dessous confirment que e-management signifie electronic management.
• definition-of.com
• wiki.answers.com
Définitions
Nous vous proposons quelques définitons trouvées sur la Toile, certaines sont synthétiques, d’autres ont l’avantage de proposer une explication plus approfondie de ce concept.
L'e-management = l'intégration, au sein de l'entreprise, d'outils basés sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication, pour en améliorer le fonctionnement.
le e-management = l’intégration dans l’ensemble des processus de management, précisément la finalisation, l’organisation, l’animation et le contrôle, des impacts et des opportunités des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC).
source : diaporama disponible sur exercicegratuit.com
Dans ce contexte, est qualifié d'e-management (e-business) l'intégration, au sein de l'entreprise, d'outils basés sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication, pour en améliorer le fonctionnement.
Une entreprise rentre dans le cadre du e-business dès lors qu'elle met en oeuvre une nouvelle organisation tirant partie des nouvelles technologies. Ce terme ne concerne donc plus seulement les "entreprises virtuelles" (appelées Pure player ou Click and mortar , suivant qu'elle exerce uniquement, ou non, ses activités sur Internet) mais, également, les entreprises traditionnelles (dites Brick and mortar, car faites de "briques et de ciment").
Source : cpa.enset-media.ac.ma
Cette définition est un développement clair et détaillé de l’e-management. Il s’agit du document : Introduction : du management au e-management / Henri Isaac / Université Paris dauphine, Observatoire du e-management Dauphine-Cegos
2. Du management au e-management.
Pour tenter de définir ce que le e-management recouvre, il nous semble nécessaire de préciser ce que nous entendons par management. Il est clair que les visions classiques du management doivent d’ores et déjà tenir compte du caractère étendue de l’entreprise. En effet, avant même l’émergence des nouvelles technologies de l’information, un vaste mouvement d’externalisation et de constitution de systèmes d’offre est largement perceptible. Ces réseaux de chaînes de valeurs vont trouver dans les nouvelles technologies un support naturel à leur développement, provoquant la dispersion des ressources de l’entreprise traditionnelle dans une entreprise virtuelle en permanente reconfiguration au gré des évolutions de la demande.
2.1. Du management au management de l’entreprise étendue.
Nous définissons classiquement le management comme un ensemble de quatre processus alimentés par un système, le système d’information.
Ces quatre processus sont :
1. Processus de finalisation des objectifs de l’entreprise (missions, stratégie, plans,
budgets).
2. Processus d’organisation (définition des structures et des mécanismes de
coordination).
3. Processus d’animation des hommes (Gestion des Ressources Humaines, rôles
hiérarchiques,… ).
4. Processus de contrôle (du contrôle stratégique au contrôle de gestion)
Ces quatre processus nécessitent une vision globale du manager qui repose sur un travail d’analyse d’un vaste éventail d’informations que le système d’information de l’organisation est censé lui fournir pour prendre les « bonnes» décisions.
Cette première approche du management, peut être complétée par une vision plus large des processus en recourant à la notion d’entreprise étendue. Dans cette perspective, les frontières juridiques de l’entreprise ont une pertinence très faible dans la mesure où la création de valeur de l’entreprise s’appuie sur des chaînes de valeur partenaires au travers de rations de partenariats, coopérations, alliances. Le management devient donc un management qui inclut la gestion de ces relations et leur intégration dans la création d’avantages concurrentiels. Dès lors, aux quatre processus pré-cités viennent s’ajouter trois processus :
* Processus relations-clients
* Processus relations-fournisseurs
* Processus relations-partenaires
En quoi les nouvelles technologies de l’information modifient le management de l’entreprise étendue ? Pourquoi peut-on parler d’un e-management dans ce cas là ?
La différence essentielle à nos yeux entre l’entreprise étendue réside dans la collaboration entre les partenaires d’un tel réseau. Cette collaboration est aujourd’hui rendue plus facile par les technologies Internet et par l’interconnexion des systèmes de production. De fait, la collaboration loin de se limiter aux seuls flux logistiques de marchandises, s’étend désormais à la conception mais aussi à la production. L’ingénierie simultanée est un aspect bien connu de cette forme d’organisation, mais c’est l’interconnexion des systèmes de production qui mobilise aujourd’hui l’attention avec comme objectif un outil de production modulaire, flexible capable de réagir rapidement aux modifications de spécifications directement données par le client au travers d’une interface web.
Le e-management peut se donc définir comme l’ensemble de sept processus alimenté par un système d’information reposant sur les technologies électroniques du traitement de l’information. Il se caractérise par des processus modifiés par les technologies électroniques et donc par des compétences modifiées.
Vous pouvez consulter cette autre définition de l’e-management sur le site doc-etudiant.fr
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* E-management development and deployment strategy for future organization
* Article « management »
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