Question d'origine :
Bonjour,
Dans le cadre de mon master, je fais une recherche sur la légitimité du cadre de santé à sa prise de poste. Mon approche est ouvert à toutes les sciences humaines avec un penchant vers la sociologie.
J'ai déjà dégagé des liens avec les concepts d'autorité, le pouvoir, la reconnaissance et l'identité.
J'aimerais savoir si je m’égare ou si je suis sur la bonne voie.
Merci pour les conseils et bibliographie donné.
Réponse du Guichet
gds_alc
- Département : Equipe du Guichet du Savoir
Le 28/04/2017 à 08h08
Bonjour,
Pour bien cerner votre sujet vous pourriez commencer par la lecture de l’article « Reconnaissance et légitimité. Analyse du sentiment de légitimité professionnelle à l’aune de la théorie de la reconnaissance » par Haud Guéguen publié dans la revue Vie sociale, 2014/4 (n° 8) qui donne une définition de ce qu’est la légitimité.
A partir de là, l’ouvrage Faire fonction de cadre de santé devrait vous apporter des références bibliographiques et nourrir votre réflexion.
L’ouvrage Le planning à l'hôpital: entre réglementation du travail et jeux de pouvoir aborde également cette thématique et explique que "les premiers moments de la prise de fonction restent un élément important à prendre en considération tant ils vont engager le cadre santé dans sa légitimité. Poser ses marques, faire partager ses valeurs, s’ouvrir à celles des autres, articuler les besoins des agents avec ceux des usagers et de l’institution, s’avèrent complexe …"
Bien que plus ancien, nous vous invitons aussi à parcourir :
Être cadre dans l'action sociale et médico-sociale : identités, légitimités, enjeux, fonctions
Bernard Dobiecki, Daniel Guaquère (2007) : Les auteurs répondent aux questions sur le statut des cadres et leur rôle dans les structures sociales et médico-sociales. Propose une synthèse sur la situation présente, sur l'évolution des statuts et des fonctions d'encadrement.
Tout un numéro est consacré à « diriger » dans Vie sociale et traitements, 2010/3 (n° 107) : Quels responsables, quels cadres pour les équipes, les services et les établissements ? Comment diriger, comment encadrer, et comment y être formé ? Cette question se pose-t-elle différemment aux trois niveaux de la fonction de direction : de services ou de petites structures, d'établissements, d'associations de gestion ? Comment accède-t-on aujourd’hui aux fonctions de direction : voie promotionnelle ou voie « universitaire » ? Quels « modèles » y a-t-il derrière ces choix ? La « gouvernance » est-elle un concept neutre ?
Vous pourrez lire ces revues et articles en utilisant la base de données cairn, disponible dans les Bibliothèques municipales de Lyon.
Nous vous conseillons également d’approfondir le sujet en recherchant sur la base de données revues.org qui offre de nombreux articles en conusltation libre dont :
Valérie Lépine, « La reconnaissance au travail par la construction d’une relation agissante », Communication et organisation, 36 | 2009.
Sachez qu’un Mémoire de licence professionnelle management des organisations : Cadre de santé, Lyon 1 traite un sujet similaire : Le management : clé de voûte de la légitimité / Sandrine Jacmart ; Chantal Bernasconi (2013)
Pour finir, nous vous laissons consulter notre fiche astuces sur Documentation santé. TFe.
Bon travail.
Pour bien cerner votre sujet vous pourriez commencer par la lecture de l’article « Reconnaissance et légitimité. Analyse du sentiment de légitimité professionnelle à l’aune de la théorie de la reconnaissance » par Haud Guéguen publié dans la revue Vie sociale, 2014/4 (n° 8) qui donne une définition de ce qu’est la légitimité.
A partir de là, l’ouvrage Faire fonction de cadre de santé devrait vous apporter des références bibliographiques et nourrir votre réflexion.
L’ouvrage Le planning à l'hôpital: entre réglementation du travail et jeux de pouvoir aborde également cette thématique et explique que "les premiers moments de la prise de fonction restent un élément important à prendre en considération tant ils vont engager le cadre santé dans sa légitimité. Poser ses marques, faire partager ses valeurs, s’ouvrir à celles des autres, articuler les besoins des agents avec ceux des usagers et de l’institution, s’avèrent complexe …"
Bien que plus ancien, nous vous invitons aussi à parcourir :
Être cadre dans l'action sociale et médico-sociale : identités, légitimités, enjeux, fonctions
Bernard Dobiecki, Daniel Guaquère (2007) : Les auteurs répondent aux questions sur le statut des cadres et leur rôle dans les structures sociales et médico-sociales. Propose une synthèse sur la situation présente, sur l'évolution des statuts et des fonctions d'encadrement.
Tout un numéro est consacré à « diriger » dans Vie sociale et traitements, 2010/3 (n° 107) : Quels responsables, quels cadres pour les équipes, les services et les établissements ? Comment diriger, comment encadrer, et comment y être formé ? Cette question se pose-t-elle différemment aux trois niveaux de la fonction de direction : de services ou de petites structures, d'établissements, d'associations de gestion ? Comment accède-t-on aujourd’hui aux fonctions de direction : voie promotionnelle ou voie « universitaire » ? Quels « modèles » y a-t-il derrière ces choix ? La « gouvernance » est-elle un concept neutre ?
Vous pourrez lire ces revues et articles en utilisant la base de données cairn, disponible dans les Bibliothèques municipales de Lyon.
Nous vous conseillons également d’approfondir le sujet en recherchant sur la base de données revues.org qui offre de nombreux articles en conusltation libre dont :
Valérie Lépine, « La reconnaissance au travail par la construction d’une relation agissante », Communication et organisation, 36 | 2009.
Sachez qu’un Mémoire de licence professionnelle management des organisations : Cadre de santé, Lyon 1 traite un sujet similaire : Le management : clé de voûte de la légitimité / Sandrine Jacmart ; Chantal Bernasconi (2013)
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Bon travail.
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