Je cherche des livres sur le e-management

Bonjour,

Voici une sélection d'ouvrages les plus récents sur la thématique qui vous intéresse. Les documents traitant du e-management à proprement parler sont plus anciens.

Transformation et effets du digital sur l'entreprise et le management

• Réinventer le management / Laure Letellier, 2022

Dans le contexte d'une évolution rapide de l'environnement économique sous l'effet de la mondialisation, de la pression des marchés et des innovations technologiques telles que l'intelligence artificielle ou le télétravail, l'auteure interroge la pertinence des pratiques contemporaines de management puis propose des pistes de réflexion pour garantir la productivité et la pérennité de l'entreprise.

Source : Electre 2022

• Manager en responsabilité à l'heure du digital : regards croisés de chercheurs / sous la direction de Benoit Raveleau ; avec la contribution de Michel Ajzen, Manuelle Aquilina, Livia Bahier-Michel [et. al.], 2022

Ces dernières années, les modes de management des entreprises ont considérablement évolué du fait de la transformation digitale. Dans ce contexte, cet ouvrage vise à définir les contours d'un nouveau modèle de gouvernance responsable des entreprises. Trois questions principales y sont abordées :

• Comment refonder les pratiques managériales face à de nouvelles façons de travailler plus digitales, plus virtuelles ?
• Comment sortir de la domination du modèle actionnarial pour définir un modèle de gouvernance plus équilibré et durable ?
• Quelles peuvent être les valeurs fondatrices d'un nouveau modèle plus humain de management ?

Cet ouvrage, oeuvre de chercheurs francophones, fait suite au projet de recherche « Gouvernance responsable de l'entreprise et évolutions technologiques » (GRET) financé par l'Université catholique de l'Ouest dans le cadre de son programme de recherche 2018-2021 « Évolutions technologiques et société ». Il a également bénéficié du soutien des six mécènes et partenaires de la Chaire Ressources humaines de l'Université catholique de l'Ouest (UCO, France) : Bodet Software, BakerTilly Strego, CIC Ouest, Scania Production, Groupe Idéa et CEITH.

Source : 4e de couverture

• La transformation digitale du modèle d'affaires : vers un Business Model Digital Dynamique (BMD2) à destination des PME / Patrick Varenne et Cécile Godé, 2022

Avec la Covid-19, les entreprises ont accéléré leur transformation digitale, en relevant souvent les défis à marche forcée. C'est le cas des PME, pour la plupart confrontées à des difficultés d'envergure lorsqu'il s'agit d'investir dans des outils technologiques coûteux, dont le déploiement implique un bouleversement du modèle d'affaires. Dans sa forme aboutie, la digitalisation combine plateforme, ensembles de données complexes, hyper- automatisation et expérience utilisateur. Mais les PME ont-elles la maturité digitale suffisante pour s'emparer de ces outils et nouvelles capacités ? Peuvent-elles s'aider d'un modèle de transformation adapté à leurs spécificités ?

Cet ouvrage se penche sur la transformation digitale du business model des PME en s'adressant aux entrepreneurs qui sont en train de se transformer ou souhaitent le faire. En posant la question « Comment l'entrepreneur de PME peut-il digitaliser son modèle d'affaires ? », il développe un modèle de transformation : le Business Model Digital Dynamique (BMD2). Fondé sur l'analyse du contexte sociotechnique dans lequel s'ancre la digitalisation, le BMD2 met l'entrepreneur au coeur de la dynamique de transformation. Le modèle est décliné en une méthode d'opérationnalisation DSIFAT actionnable sur le terrain des PME.

L'ouvrage développe deux cas « d'échec » et de « réussite » de transformation digitale de deux PME du secteur tertiaire.

Source : Electre

• Gouvernance et transformation digitale de l'entreprise : pour le développement pérenne et une performance durable, de la startup à l'ETI / sous la direction de Daniel Corfmat, 2022

La transformation numérique ou « digitalisation » des entreprises n'est pas seulement la mise en place de nouveaux outils numériques, mais nécessite aussi une refonte stratégique pour s'adapter aux nouveaux usages et comportements de toutes leurs parties prenantes et de leurs marchés.

La compétitivité des entreprises moyennes est souvent et rarement optimale. Il s'agit donc de ne pas manquer ce virage de la digitalisation : c'est une question de survie.

Comment le dirigeant peut-il aborder la digitalisation ? Quels en sont les enjeux et les moyens ? Quelle démarche pour être plus performant ? Voici certaines des questions auxquelles répond cette réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Les recommandations de l'ADAE sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité.

Un livre pour accompagner la digitalisation, enjeu majeur actuel de la survie de nos entreprises moyennes françaises.

Source : 4e de couverture

• Les business models de demain : utiliser la transition numérique pour se réinventer / Isabelle Decoopman, 2021

Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ?

Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique.

Source :4e de couverture

• La transformation digitale en entreprise / coordinateurs Mathilde Aubry, Mamadou Sanoussy Sow, 2021

L'objectif de l'ouvrage est [...] de présenter et discuter les différents enjeux de cette transformation « digitale » pour les entreprises. Vous y trouverez trois types de questions/réponses : celles qui permettent de définir les termes un peu techniques du domaine, celles qui permettent de mettre en avant d'importants chiffres clefs et celles qui vont pouvoir transmettre des recommandations pour bénéficier pleinement de la transformation numérique encore en cours.

Source :4e de couverture

• L'état du management 2020 / Dauphine Recherches en management ; [sous la direction de Sébastien Damart et Bruno Oxibar], 2020

Digital et collaboration guident L'État du management 2020. Comment la transformation numérique, par la collaboration des clients, bouleverse-t-elle les équilibres du marché publicitaire ? Comment des applications digitales permettent-elles aux consommateurs de collaborer à l'audit de la qualité des produits ? Quels enjeux soulèvent la digitalisation des environnements et le droit à la déconnexion ?

Les auteurs abordent aussi la question de la collaboration en management dans toute sa diversité, Quelles sont les conditions de réussite des collaborations entre les grandes entreprises et les start-up ? De quelle façon se structurent les collaborations entre acteurs publics et privés dans le cadre de l'accueil et l'hébergement d'insertion, avec l'introduction d'un outil de gestion ?

Cet opus se penche sur d'autres thèmes tels que l'analyse de la performance, des risques et des équilibres financiers dans le secteur bancaire, le processus d'interprétation des normes comptables ou la violence des clients envers les employés de service.

Cette édition présente les chiffres 2019 de la vie des affaires.

Source :4e de couverture

• 100 fiches pour comprendre le digital / Vincent Dutot, Charles Perez, 2019

Qu'est-ce que la grande transformation digitale, son impact et ses enjeux ? Que sont la blockchain, le growth hacking, l'intelligence artificielle ou le cross-canal ?

Cet ouvrage présente 100 thèmes essentiels du monde digital. Il est structuré en 10 sections de 10 fiches organisées de manière claire et accessible. Il propose un regard panoramique sur la transformation digitale et s'adresse tant aux étudiants, aux néophytes du digital qu'aux professionnels.

Au sommaire : fondamentaux, canaux d'acquisition, médias sociaux, marketing digital, enjeux, valeur de la donnée, cybersécurité, solutions technologiques, secteurs, nouvelles technologies.

Source :4e de couverture

• Le meilleur des deux mondes : virtuel et physique au service de la proximité / Anne-Marie Couderc, 2017

Le digital est partout, intégré dans chacun de nos objets les plus usuels. Il est devenu un modèle économique à part entière : il n'est pas un jour sans qu'une start-up ne vienne bousculer les habitudes des entreprises, même les plus solides. Il contribue à la création de nouveaux services mais également à leur dématérialisation. Digital vs physique : doit-on s'attendre à « une guerre des mondes » et à la substitution du physique par le virtuel ?

Pour Anne-Marie Couderc, la réponse est non. Aux antipodes du discours dominant, cette cheffe d'entreprise fait le pari que la révolution numérique renforce notre besoin de proximité. Si le digital est un outil, la relation humaine, fondée sur le contact physique, est davantage une nécessité, une donnée universelle, un des leviers du commerce et de la qualité de vie.

Pour autant, la révolution numérique rebat les cartes et oblige le commerce de proximité à se réinventer en intégrant les possibilités offertes par le digital. Le e-commerce ne s'oppose pas aux réseaux des magasins « physiques ». Les deux offres se complètent et le consommateur est aujourd'hui habitué à une démarche « multicanale ». En ce sens, « le meilleur des deux mondes » doit converger. Ceci vaut notamment pour le réseau des marchands de journaux au sujet duquel Anne-Marie Couderc nous présente une vision d'avenir optimiste et exigeante.

Source : 4e de couverture

Vous trouverez également de nombreux titres dans la bibliographie de la BML sur le thème Entreprises Innovations technologiques.

E-management

• E-management : comment la révolution numérique transforme le management / Isabelle Reyre, Marc Lippa ; préface de Joël de Rosnay, 2015

Avec les technologies numériques, de nouvelles formes d'échanges, de partages et de relations humaines apparaissent et bouleversent nos vies. Les managers sont au premier rang de ces transformations. Pris en étau entre une direction à l'autorité hiérarchique et des équipes agiles dans un monde digitalisé, ils cherchent leur place.

Cet ouvrage a pour objet de les aider à faire évoluer leurs pratiques managériales, car la transformation digitale de l'entreprise ne peut s'opérer sans managers engagés et promoteurs de ces nouvelles manières de travailler.

E-Management présente le contexte de la transformation numérique, ses impacts sur le management, avant d'expliciter les différents outils à la disposition des managers - de l'intranet 2.0 au micro-blog - et leurs meilleurs usages.

Les auteurs se fondent sur une longue expérience de l'accompagnement des entreprises dans leur transformation numérique. Ils s'appuient également sur les résultats de l'Observatoire de l'intranet et de la stratégie numérique, une enquête annuelle menée depuis 1999 par la société Arctus auprès de centaines d'organisations.

Source : 4e de couverture

• Le e-management : quelles transformations pour l'entreprise ? / M. Kalika, M. Ledru, H. Isaac [et al.], 2003

"Le e-management existe... je l'ai rencontré". C'est ce que chacun d'entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l'information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l'entreprise. Si les TIC se sont diffusées dans les organisations, il est cependant difficile d'appréhender à la fois "l'intensité" de cette diffusion et ses effets. De nombreuses questions se posent aujourd'hui et notamment de savoir:

- Si les TIC ne sont que la énième évolution technologique, un phénomène de mode, ou si elles possèdent un véritable caractère stratégique?

- Quel est leur impact sur la performance?

- L'entreprise numérique existe-t-elle réellement? Quel est le degré d'utilisation des outils électroniques au sein des entreprises?

- Quelle est l'ampleur des changements induits par ces outils sur les processus de management?

- Quelle est l'importance des modifications des compétences nécessaires à l'exercice du management?

- Et finalement, y a-t-il un bouleversement en profondeur de l'organisation de l'entreprise?

Pour observer, analyser et "décrypter" ces bouleversements, il est nécessaire de s'inscrire dans la durée: c'est tout le sens de l'initiative prise par l'Observatoire Dauphine-CEGOS du e-management qui vise à étudier, sur une durée d'au moins cinq ans, les effets de l'introduction des TIC dans les entreprises, et plus particulièrement leurs conséquences sur la stratégie, le management et les hommes, les organisations. Cet ouvrage met donc en évidence les résultats obtenus lors de la deuxième année d'enquête et apporte des éclairages essentiels pour comprendre l'impact réel des technologies de l'information pour les décideurs, managers, formateurs, les étudiants et tous les acteurs concernés dans les entreprises, les collectivités territoriales et les administrations.

Cet ouvrage est issu d'une série de travaux menés par la Direction Recherche & Développement de la CEGOS, se voulant le reflet des innovations qui traversent les métiers de la formation, du management et des ressources humaines.

Source : 4e de couverture

• L'e-management : vers l'entreprise virtuelle ? / S. Bellier, H. Isaac, E. Josserand [et al.], 2002

Alors que la nouvelle économie souffre de désaffection, le e-management poursuit son développement dans les entreprises. Tel est le constat que l'on peut tirer des résultats de l'Observatoire du e-management Dauphine-Cegos. La pénétration des technologies de l'information et de la communication (TIC) se poursuit, et les modifications qu'elles engendrent sont désormais profondes.

 

• A partir de deux enquêtes, l'une auprès de plus de 500 entreprises, l'autre auprès de plus de 3000 salariés, l'ouvrage fournit des informations rares sur les équipements et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. Mais faut-il vraiment parler d'une révolution numérique ?

 

• Si les entreprises se «numérisent» et se «virtualisent», on observe souvent plus un empilement d'outils qu'une intégration réfléchie et maîtrisée. L'organisation du travail change, mais les salariés perçoivent davantage des évolutions intéressantes sur le plan de la circulation de l'information ou des relations hiérarchiques qu'ils ne sont frappés par le spectre du contrôle omniprésent. Par ailleurs, cette numérisation croissante ne se fait pas à compétences constantes même si les salariés ressentent fort bien les nouvelles exigences en termes de traitement de l'information et d'autonomie. Enfin, le caractère stratégique des TIC, en France et en Europe, est parfaitement confirmé et mis en évidence par les résultats des études.

 

• Ainsi, loin de l'actualité et des phénomènes de mode, l'ouvrage atteste de l'ampleur des changements en cours, apportant un nouvel éclairage indispensable aux managers sur l'évolution numérique des organisations ; les questions et réponses concrètes indispensables aux entreprises qui ne veulent pas passer à côté d'une stratégie gagnante sont ici présentées.

 

Cet ouvrage est issu d'une série de travaux menés par la Direction Recherche & Développement de la CEGOS, se voulant le reflet des innovations qui traversent les métiers de la formation, du management et des ressources humaines. 

Source : 4e de couverture

• E-Management : comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager / Olivier Lagrée, Laurent Magne, 2001

Malgré les soubresauts de la «Nouvelle économie», les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) se diffusent à grande vitesse dans toutes les entreprises et les secteurs d'activités.

Faut-il alors s'attendre à l'émergence d'un nouveau type de direction et de gestion des organisations : le e-management ?

A travers un réexamen critique des rôles traditionnels du manager (responsable des résultats, gestionnaire d'équipe, animateur de projet) ainsi que des grandes «modes» managériales de ces trente dernières années (Qualité Totale, Management Participatif, Reengineering,..), cet ouvrage met en lumière les impacts directs et indirects d'Internet sur le management des hommes et des organisations.

Pour les managers, les dirigeants, les spécialistes des ressources humaines, c'est l'opportunité de faire la part des choses entre ce qui constitue une véritable révolution du management et ce qui relève plutôt d'un «outillage» très performant pour renforcer son action.

C'est aussi l'occasion de dresser le portrait type du manager de demain. Le e-management peut-il se construire avec des managers «classiques» ou s'agit-il d'une nouvelle population qu'il faut faire émerger, former et installer aux commandes ?

Chacun pourra enfin confronter ses propres pratiques de management aux sept facteurs de succès d'une e-transformation. 

Source : 4e de couverture

Outils du e-managment

Python : pour le management, l'économie et la finance / Miia Chabot, 2023
Ce manuel, destiné aux étudiants en économie et gestion débutant sur Python, aux étudiants ingénieurs en spécialisation finance et plus largement à la formation continue, propose :

Une introduction à Python et à son univers ;
Les modèles d'évaluation du prix des options (Black et Scholes, crypto-options) ;
Le traitement des données de marché (analyse technique, trading algorithmique, compteurs de vitesse et robots) ;
Le traitement des données économiques, comptables et financières (big data, fragmentation des données, changement climatique, économie post-covid) ;
La réalisation de cartographies et d'analyses de risques (fréquence- sévérité, risque crédit, risques climatiques extrêmes).
Le livre propose différents parcours de lecture, des conseils, exercices corrigés et outils d'évaluation. Une préparation aux tests de recrutement réalisés dans le secteur de la finance pour évaluer les compétences Python est également disponible. Le lecteur dispose ainsi d'une véritable boîte à outils pour ses futures missions en entreprise.

Ressources numériques

Pour chaque thème traité, un accès est offert aux fichiers de données et aux codes Python.
Des QCM en fin de chapitre pour évaluer vos connaissances et préparer vos tests de recrutement dans le secteur de la finance.

Source : Electre

• Les nouveaux outils de l'entreprise de demain : nouvelles stratégies pour travailler plus vite et mieux ! / Philippe Mounier, 2022

Une approche globale pour intégrer les nouvelles technologies à l'entreprise afin de s'adapter aux enjeux et aux mutations de la société du XXIe siècle. L'auteur prône l'usage de l'intelligence artificielle, de la robotique et de la numérisation des données qui permettent la mise en place de nouvelles stratégies de production et de vente.

Source : Electre 2022

• Data power : comprenez et exploitez la valeur de la donnée / Cyril de Sousa Cardoso, Emmanuelle Galou, Aurore Kervella, Patrick Kwok, 2020

La data est un enjeu de pouvoir : l'organisation qui la maîtrise et la développe accède à une source de création de valeur majeure, en même temps qu'à une aide précieuse à la prise de décision. Mais comment mettre en place une stratégie dans des entreprises, organisations publiques ou associations qui, souvent, n'ont que peu de culture data ?

À la fois introduction et guide de mise en oeuvre, cet ouvrage permet de faire les premiers pas :

• Comprendre ce qu'est la data et les différents modes de traitement de la donnée.
• Anticiper l'impact de la data pour vous : marketing, industrie, médias, finance, médecine, territoire, politique, etc.
• Utiliser la data dans votre business : explorer, apprendre, modéliser. prédire.
• Décoder les enjeux et les perspectives de la data : IA, loT, questions écologiques, enjeux de propriété intellectuelle, etc.

Rédigé par quatre auteurs experts, Data power donne une vision large et concrète des enjeux et des applications de la donnée aujourd'hui.

Source : 4e de couverture

• RSS, blogs : un nouvel outil pour le management / Jean-Claude Morand, 2005

Ce livre propose une vision de l'utilisation des flux RSS pour permettre aux entreprises de mettre en oeuvre de nouvelles stratégies d'information, de veille et de micro-marketing.

Jean-Claude Morand présente une revue des principaux agrégateurs d'information, les conseils pratiques et les informations essentielles à la mise en oeuvre de ce standard. Une multitude d'applications possibles justifient la création de fils RSS pour chaque entreprise avec dix familles d'applications:

• la création de communautés
• la promotion des produits
• l'amélioration du positionnement
• les relations presse
• la gestion de la relation client
• la logistique
• la gestion des événements
• la gestion des listes
• les ressources humaines
• la veille

Source : 4e de couverture

Signalons aussi un ouvrage plus critique vis-à-vis de cette transformation numérique, Travail, management 1.0 et réseaux sociaux, déjouer les rouages de la servitude volontaire : des outils et des réflexions pour sortir du joug et (re)trouver notre libre-arbitre / Didier Romann, 2020 :

Le monde du travail est parfois décrit comme impitoyable, nombre d'auteurs et de cinéastes ont été inspirés pour en dénoncer les abus. Dans ce livre, l'auteur vous propose une immersion au coeur de sa propre histoire. Témoignage à la fois poignant et haletant, la première partie nous embarque dans ce monde de vautours. Puis avec recul, l'auteur dénonce et critique les travers de cet univers avant de montrer ce que l'on pourrait changer pour que le monde du travail de demain, celui où nos enfants évolueront, soit plus éthique et plus sain. Oui des solutions existent, l'auteur ose l'optimisme !

Enfin, la dernière partie de l'ouvrage nous plonge dans un phénomène à la fois lié au monde du travail et à l'époque que nous vivons lorsque le monde numérique asservit ses utilisateurs : la tribu des têtes baissées. Après avoir décrypté ces maux et leurs origines, l'auteur propose des pistes pour (re)trouver notre libre-arbitre. Ce ne sont pas les outils qui posent problème, mais plutôt l'utilisation que nous en faisons. Comment ne pas tomber dans le piège de la servitude volontaire, et comment s'en extirper si on y a risqué un orteil, deux questions qui trouveront réponse dans ce livre dense, étayé et positif.

Si vous n'êtes pas maître de ce qui vous arrive vous êtes maître de la manière dont vous réagissez !

Source : 4e de couverture

La revue Systèmes d'information & management, Plane, Jean-Michel. « Chapitre 4. Les approches contemporaines du management », Management des organisations. sous la direction de Plane Jean-Michel. Dunod, 2019, pp. 159-296, Nouveaux modes de management : un effet de mode ?, Focus RH, Les nouveaux modes de management et d’organisation – Innovation ou effet de mode ?, La fabrique de l'industrie et une ancienne réponse du Guichet du savoir sur l'E-management pourraient également vous intéresser.

Bonne journée.