instance de direction dans une entreprise
DIVERS
+ DE 2 ANS
Le 10/10/2013 à 18h01
406 vues
Question d'origine :
Bonjour,
J'ai deux questions : j'aimerais trouver l'organigramme type d'une grande entreprise qui produit des biens matériels, comme par exemple Apple.
Et j'aimerais surtout savoir comment sont organisés et à quoi servent les différents comités, j'entends toujours les mots "comité de direction", "comité exécutif" sans savoir à quoi ils se référent. De la même manière je ne sais pas quelle est la différence entre un président et un directeur général.
Merci beaucoup pour votre aide.
Réponse du Guichet
gds_et
- Département : Équipe du Guichet du Savoir
Le 11/10/2013 à 09h18
Bonjour,
Concernant l’organigramme d’entreprise, il existe trois principaux modèles de structure :
• La structure fonctionnelle :
Le principe de la structure fonctionnelle est le découpage en grandes fonctions au sens où Henri Fayol avait déjà distingué les grandes fonctions de l’entreprise : techniques commerciales, financières, administratives, de sécurité. Cette structure correspond souvent aux besoins de simplicité et d’économie éprouvés par les petites et moyennes entreprises ainsi que les petites et moyennes industries.
• La structure divisionnelle
La structure divisionnelle est apparue au début du XXe siècle aux Etats-Unis. Le principe est de diviser l’entreprise en unités autonomes spécialisées sur un domaine d’activité et ayant un large éventail de moyens à leur disposition. Ces « divisions » peuvent être spécialisées selon les familles de produits, les marchés ou clientèles, ou encore plus récemment, selon les « domaines d’activité stratégique » (DAS).
• La structure matricielle
Il s’agit à la fois de profiter des compétences réunies dans un service spécialisé et de profiter du dynamisme introduit par la gestion des projets. La structure matricielle paraît particulièrement adaptée pour répondre à ces évolutions très contraignantes de l’environnement. La structure matricielle existe au croisement de deux services ayant des missions différentes, l’un spécialisé par compétence, l’autre chargé d’une mission de réalisation temporaire.
Source : 100 fiches pour comprendre l'organisation et la gestion de l'entreprise, A. Hounounou
Ces trois modèles sont des schémas théoriques simplificateurs. Dans la réalité, l’organisation des entreprises emprunte et combine plusieurs de leurs caractéristiques. Cette hybridation tient en grande partie aux aménagements successifs que les firmes sont amenées à effectuer à partir de leurs structures existantes pour s’adapter aux modifications de leur environnement et de leur stratégie.
Source : Organisation et gestion de l'entreprise, P. Charpentier.
Vous trouverez les organigrammes types de ces structures dans le document Choisir une structure du CrCom, ou encore sur le site de la CCI.
Enfin, si l’exemple d’apple vous intéresse particulièrement, sachez qu’en 2012 est paru l’ouvrage Inside Apple, dans lequel vous trouverez un organigramme de l’entreprise.
Comité de direction (CODIR) / comité exécutif (COMEX) :
On prendra l’exemple de l’entreprise Nexans qui définit les rôles de ces deux instances ainsi :
Le Comité de Direction a pour mission de gérer le Groupe et de définir et piloter sa stratégie. […]Le Comité Exécutif[…] constitue l’instance de réflexion, d’échange et de discussion des enjeux du Groupe.
Ou encore GDF/Suez :
Le Comité Exécutif examine les questions et décisions relatives à la stratégie, au développement ou à l’organisation du Groupe et à son pilotage d’ensemble. Le Comité Exécutif est une instance de réflexion, de concertation et de décision sur les grandes orientations de GDF SUEZ. Il étudie la stratégie et les perspectives de GDF SUEZ à long terme et s’assure de la réalisation des objectifs à court terme.
[...]
Le Comité de Direction Générale est en charge du pilotage du Groupe. Il établit les décisions stratégiques selon les orientations définies par le Conseil d’Administration. Il pilote les activités de GDF SUEZ et il est présidé par Gérard Mestrallet.
Pour aller plus loin sur cette question, vous pouvez lire l’ouvrage de Nicolas Flamant, Une anthropologie des managers.
Président / directeur général :
Tout d’abord, ces deux titres ne sont pas mutuellement exclusifs, puisqu’on peut très bien être « président-directeur-général », c’est-à-dire, PDG :
En France, au Québec, au Nouveau-Brunswick et en Suède, le président-directeur général (PDG) est le dirigeant de plus haut rang dans une société anonyme (SA) fonctionnant sous un système moniste, c'est-à-dire avec un conseil d'administration et sans conseil de surveillance. Le président-directeur général cumule les fonctions de président du conseil d'administration et de directeur général (DG) au sein de la société.
Le président du conseil d’administration, comme son nom l’indique, préside au CA :
Le conseil d’administration (CA) est un groupe de personnes morales ou physiques (les administrateurs) chargé d'administrer une institution, comme une association, une entreprise ou un établissement public. Il comprend plusieurs membres, dont un président désigné ou élu, et un secrétaire. Si une personne morale est membre d'un conseil d'administration, elle désigne une personne physique pour la représenter.
L’organisation, le fonctionnement et les prérogatives du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national.
Le directeur général :
Le directeur général (DG) est le membre de l'équipe de direction d'une entreprise, qui coordonne l'ensemble des directions (commerce, exploitation, ressources humaines, R&D).
À ce titre, il est responsable de la déclinaison de la stratégie de l'entreprise au niveau de toutes ses activités, dont les ventes, la production, et la gestion des ressources.
Dans les entreprises où les fonctions suivantes existent, le DG dirige une équipe composée d'un directeur commercial, d'un directeur des opérations (DOP), d'un directeur des ressources humaines (DRH), d'un directeur des achats, d'un directeur de la qualité, d'un directeur financier, d'un directeur de la recherche et développement (RD),...
Pour aller plus loin sur ces fonctions : La dissociation des fonctions entre le Président et le Directeur Général.
Bonne journée.
Concernant l’organigramme d’entreprise, il existe trois principaux modèles de structure :
• La structure fonctionnelle :
Le principe de la structure fonctionnelle est le découpage en grandes fonctions au sens où Henri Fayol avait déjà distingué les grandes fonctions de l’entreprise : techniques commerciales, financières, administratives, de sécurité. Cette structure correspond souvent aux besoins de simplicité et d’économie éprouvés par les petites et moyennes entreprises ainsi que les petites et moyennes industries.
• La structure divisionnelle
La structure divisionnelle est apparue au début du XXe siècle aux Etats-Unis. Le principe est de diviser l’entreprise en unités autonomes spécialisées sur un domaine d’activité et ayant un large éventail de moyens à leur disposition. Ces « divisions » peuvent être spécialisées selon les familles de produits, les marchés ou clientèles, ou encore plus récemment, selon les « domaines d’activité stratégique » (DAS).
• La structure matricielle
Il s’agit à la fois de profiter des compétences réunies dans un service spécialisé et de profiter du dynamisme introduit par la gestion des projets. La structure matricielle paraît particulièrement adaptée pour répondre à ces évolutions très contraignantes de l’environnement. La structure matricielle existe au croisement de deux services ayant des missions différentes, l’un spécialisé par compétence, l’autre chargé d’une mission de réalisation temporaire.
Source : 100 fiches pour comprendre l'organisation et la gestion de l'entreprise, A. Hounounou
Ces trois modèles sont des schémas théoriques simplificateurs. Dans la réalité, l’organisation des entreprises emprunte et combine plusieurs de leurs caractéristiques. Cette hybridation tient en grande partie aux aménagements successifs que les firmes sont amenées à effectuer à partir de leurs structures existantes pour s’adapter aux modifications de leur environnement et de leur stratégie.
Source : Organisation et gestion de l'entreprise, P. Charpentier.
Vous trouverez les organigrammes types de ces structures dans le document Choisir une structure du CrCom, ou encore sur le site de la CCI.
Enfin, si l’exemple d’apple vous intéresse particulièrement, sachez qu’en 2012 est paru l’ouvrage Inside Apple, dans lequel vous trouverez un organigramme de l’entreprise.
On prendra l’exemple de l’entreprise Nexans qui définit les rôles de ces deux instances ainsi :
Le Comité de Direction a pour mission de gérer le Groupe et de définir et piloter sa stratégie. […]Le Comité Exécutif[…] constitue l’instance de réflexion, d’échange et de discussion des enjeux du Groupe.
Ou encore GDF/Suez :
Le Comité Exécutif examine les questions et décisions relatives à la stratégie, au développement ou à l’organisation du Groupe et à son pilotage d’ensemble. Le Comité Exécutif est une instance de réflexion, de concertation et de décision sur les grandes orientations de GDF SUEZ. Il étudie la stratégie et les perspectives de GDF SUEZ à long terme et s’assure de la réalisation des objectifs à court terme.
[...]
Le Comité de Direction Générale est en charge du pilotage du Groupe. Il établit les décisions stratégiques selon les orientations définies par le Conseil d’Administration. Il pilote les activités de GDF SUEZ et il est présidé par Gérard Mestrallet.
Pour aller plus loin sur cette question, vous pouvez lire l’ouvrage de Nicolas Flamant, Une anthropologie des managers.
Tout d’abord, ces deux titres ne sont pas mutuellement exclusifs, puisqu’on peut très bien être « président-directeur-général », c’est-à-dire, PDG :
En France, au Québec, au Nouveau-Brunswick et en Suède, le président-directeur général (PDG) est le dirigeant de plus haut rang dans une société anonyme (SA) fonctionnant sous un système moniste, c'est-à-dire avec un conseil d'administration et sans conseil de surveillance. Le président-directeur général cumule les fonctions de président du conseil d'administration et de directeur général (DG) au sein de la société.
Le président du conseil d’administration, comme son nom l’indique, préside au CA :
Le conseil d’administration (CA) est un groupe de personnes morales ou physiques (les administrateurs) chargé d'administrer une institution, comme une association, une entreprise ou un établissement public. Il comprend plusieurs membres, dont un président désigné ou élu, et un secrétaire. Si une personne morale est membre d'un conseil d'administration, elle désigne une personne physique pour la représenter.
L’organisation, le fonctionnement et les prérogatives du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national.
Le directeur général :
Le directeur général (DG) est le membre de l'équipe de direction d'une entreprise, qui coordonne l'ensemble des directions (commerce, exploitation, ressources humaines, R&D).
À ce titre, il est responsable de la déclinaison de la stratégie de l'entreprise au niveau de toutes ses activités, dont les ventes, la production, et la gestion des ressources.
Dans les entreprises où les fonctions suivantes existent, le DG dirige une équipe composée d'un directeur commercial, d'un directeur des opérations (DOP), d'un directeur des ressources humaines (DRH), d'un directeur des achats, d'un directeur de la qualité, d'un directeur financier, d'un directeur de la recherche et développement (RD),...
Pour aller plus loin sur ces fonctions : La dissociation des fonctions entre le Président et le Directeur Général.
Bonne journée.
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